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變天了。

移動互聯網在互聯網基礎上增加了位置維度，進一步拓展了互聯網的邊界——無論是空間上的使用范圍，還是時間上的暴增，2012年我判斷手機這個終端帶來的變化僅限于割據的打破與重新分配，并不會導致互聯網底層結構發(fā)生變化，用戶行為也不會發(fā)生質變，現在終于可以愉快地打嘴，結果已經非常清晰，一系列的質變正在發(fā)生，或已經發(fā)生完畢。

很多事情發(fā)生了根本性的變化，過去近20年積累的對互聯網的認識也是時候要改變了。

5年來沒有成規(guī)模地寫過文章了，今天開啟這個《互聯網5年反思錄》，算是一個互聯網原教旨主義者對過去5年發(fā)生的事情的一些思考，也是對自己之前固定認識的一個修正甚或推翻，希望可以厘清人們常見的、也是我頭腦中原來篤信不疑，但今天已經不再適用的認知，當然也希望通過思考撥亂反正，形成當下環(huán)境下的確度更高的認知。

歡迎交流、指正。

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傳媒模式，有4個關鍵節(jié)點：內容生成、傳播范式、解讀反饋和貨幣手段。任何一個節(jié)點發(fā)生變化，都會帶來顛覆前輩，成就創(chuàng)業(yè)者的機會。

門戶網站，對紙質媒體來說，動力來自傳播范式的變革，比如以秒為單位的速度，比如以M為單位的容量，也有一些用戶解讀的變化（比如網易的跟帖），但在內容生成上變化不大，無論是轉載還是原創(chuàng)，都是專業(yè)人士生產。

博客、微博和論壇，實現了內容生成和用戶解讀的變化。

這時候信息已經過載，于是誕生了一個超級傳媒——基于程序抓取和智能反饋的搜索引擎，可以說在內容生成（完全凌駕在別人的內容之上做程序索引）、傳播范式（自己調?。?、解讀反饋（根據用戶點擊調整搜索質量）和貨幣手段（按效果付費，擺脫了之前相對低效的品牌廣告模式）

因為4個節(jié)點完全變化，超級傳媒——搜索引擎的勢能非常巨大，國際的Google、國內的百度都一度成為市值最大的互聯網公司。

移動端帶來了兩個新的內容分發(fā)模式——基于用戶閱讀行為的進行推薦的今日頭條和基于SNS擴散的公眾號。今日頭條和微信4個節(jié)點變化用表格對比如下：

花這么多時間講古，是想說明，從門戶網站、到論壇、博客平臺、微博平臺到今天的以今日頭條和微信為代表的移動傳播，有一些關鍵變化發(fā)生了，這個關鍵變化導致用戶的時間變量突然重要起來，進而引發(fā)資訊商業(yè)模式發(fā)生變化。

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這個用戶時間變量說白了就是——信息太多，多到用戶覺得時間不夠用了，這時候用戶和創(chuàng)業(yè)者開始考慮如何解決這個問題。

再思考一下用戶時間怎么就不用了——

今日頭條和微信啟用了兩個機制，這兩個分發(fā)機制讓信息超過了人類能夠接受的閾值。

今日頭條的程序分發(fā)——原來門戶網站一天更新1萬條新聞，呈現給用戶也就幾千條，今天不僅供給側發(fā)生巨變——兩個平臺開放利益，誘使上百萬個人和機構進行內容生產，關鍵還在于分發(fā)方式——今天頭條可以根據用戶的興趣將很久之前的內容推送出來，而微信龐大的SNS網絡不僅可以把內容瘋狂刷屏，也部分解決了信息沉淀的問題。

簡單說，一個是內容量增加，一個是分發(fā)機制更勤奮了，再強大的用戶也消化不了了。于是，用戶信息過載。

當所有的用戶都信息過載，過載到一定程度之后。人們獲取真正有用（或自認為有用的）的資訊的成本不斷上升，上升到一定程度，就成為市場機會，必須拿出解決方案來。

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信息過載的本質是借用現有的體系，信息匹配無法完成——無法高效地找到所需內容，并愉快消費掉它。

程序解決不了的問題，人就可以發(fā)揮價值啦。無論是羅振宇幫用戶讀書，還是金融八卦女幫用戶挑基金，還是創(chuàng)業(yè)服務結構幫用戶做項目分析，本質上都是幫部分用戶完成利用大量服務無法滿足的信息或知識需求。

資訊和內容，本質上只有兩種商業(yè)模式——曖昧性的，廣告模式，媒體免費提供內容給用戶，用戶免費看，由第三方付費；純潔性的，我寫一本書，你買了才能看。

今日頭條和微信公眾號目前都是廣告模式，它們把用戶時間瘋狂地占用，已經有一些用戶受不了了，開始成規(guī)模地撤退。

短期內，這兩個平臺成為絕唱，它們用強大的分發(fā)機制，干掉了競爭對手，也把用戶的時間榨取到極致。正在出現的越來越多的不堪重負或愿意更高效率的用戶正在改變自己的消費內容的方式。

從免費到付費。借此，生產者和消費者重新配對。用戶重新變成消費者，消費者節(jié)省時間。記者變成作者，生產者直接收費。

——end